Achter het indrukwekkende klantenbestand van Aerofilm gaat een familieverhaal schuil. Ruud van Brienen richtte het bedrijf in 1981 op. Toen hij twintig jaar later op doktersadvies een opvolger zocht, nam hij bewust iemand aan die het bedrijf op termijn zou kunnen overnemen: Jacco Driessen. “Ik begon in 2002 als hoofd verkoop, met het vooruitzicht dat ik het bedrijf ooit zou kunnen leiden”, vertelt hij. Nog geen drie jaar later overleed Van Brienen op 67-jarige leeftijd. Achteraf bleek hij een brief te hebben achtergelaten waarin hij zijn vertrouwen in Driessen uitsprak. “Ik kreeg de dagelijkse leiding veel eerder dan gepland”, zegt Driessen, die in 2012 ook de helft van de aandelen overnam. Inmiddels groeit ook zijn zoon Michiel, als technisch directeur, mee in het bedrijf.
De innovatiebox
Voor zijn cijfers, en steeds meer ook voor zijn toekomst, klopt Aerofilm aan bij Govers Accountants & Adviseurs. “Bij onze vorige accountant werd weleens te gemakkelijk ja gezegd”, zegt Driessen. “Terwijl je als ondernemer juist behoefte hebt aan een kantoor dat ook durft te zeggen dat iets niet kan of niet verstandig is.” Sinds 2024 zit Aerofilm officieel bij Govers, maar de klik gaat verder terug. Toen het bedrijf in 2008 een watergedragen luchtkussen ontwikkelde voor de kabelindustrie, brachten de fiscalisten van Govers dat, en later alle luchtkussenontwikkeling van Aerofilm, onder in de innovatiebox. Deze fiscale regeling pakt gunstig uit voor de vennootschapsbelasting over winsten uit zelfontwikkelde technische innovaties.
Volwaardige gesprekspartner
Vandaag de dag helpt Govers met scherpere rekenmodellen voor voorraad- en onderhandenwerkwaardering, een preciezer uurtarief voor offertes en kostprijsberekeningen en een internationaal netwerk waarmee Aerofilm zijn Duitse accountant vond en een Amerikaanse vestiging opzette. “Het lijkt alsof Govers en wij hetzelfde DNA hebben”, zegt Van Kempen. “Govers is voor ons wat wij voor onze klanten willen zijn: geen kantoor dat alleen ja knikt, maar een volwaardige gesprekspartner die ook proactief met oplossingen en verbetervoorstellen komt.”
“Het lijkt alsof Govers en wij hetzelfde DNA hebben”
Een grotere rol voor de toekomst
Die rol wordt de komende tijd nog groter. Aerofilm stapt over op een nieuw ERP-systeem en overweegt om ook de administratie van de holding, nu nog intern verzorgd, bij Govers onder te brengen. Met zijn tweeënzestig jaar denkt Driessen ook na over zijn eigen toekomst: hoe de bv-structuur eruit moet zien als hij straks minder actief is bijvoorbeeld, en hoe hij inkomen uit het bedrijf kan blijven genereren zonder dat de fiscus daar een streep door zet. “Fijn dat Govers ook daar een adviserende rol in kan spelen.”
“Ze behandelen je zoals ze zelf behandeld willen worden”
Aan andere familiebedrijven in de maakindustrie geeft Driessen één advies mee. “Het moet klikken met de mensen tegenover je, zeker als er ook persoonlijke zaken bij komen kijken.” Precies dat is voor hem de reden om Govers aan te raden. “Ze behandelen je zoals ze zelf behandeld willen worden, professioneel, persoonlijk en nooit afstandelijk.” Bij Aerofilm mag er, net als op zijn luchtkussens, van alles in beweging zijn: de basis staat.